【建材网】在第十四届CCTV中国经济年度人物评选上，争先雷军以及董明珠定下了10亿赌约。倾覆传统赌约已经近一年，林氏克日，木业雷军再次回应了当时的策略10亿赌约。在较近召开的哺育天下互联网大会上，央视财经《对于话》栏目采访了雷军，高峰说到去年雷军以及董明珠的销量十亿豪赌时，雷军充斥自信的争先展现：“去年我以及董明珠赌钱的时候，格力是倾覆传统1200亿，小米在300亿摆布，林氏差4倍，木业在传统行业眼里这是策略差良多良多了。往年小米800亿，哺育他们1400亿，高峰差距1倍都不到了，再有一两年格力就输了。由于传统企业都是10%摆布的削减率，而互联网刚开始玩命150%致使200%地削减，哪怕像京东这么大也有50%—60%的削减。”
　　家喻户晓，在往年的天猫双11中，家居行业也取患了可人的下场。家居品牌林氏木业、罗莱家纺、全友家居在全类目排行榜中分说占有第四、第八以及第十位。去年双11林氏木业销售额1.6亿，往年双11突破3.3亿，连任家具类目靠前的同时，比去年削减了206%。正如雷军所说，互联网正在玩命的睁开。可是，纵不雅2014传统家居行业的销售，则极为凋敝。传统家居行业也不断触网电商，家居卖场老大红星美凯龙开设星易家试水电商，皇朝家私携手苏宁，开启家居网购时期。
　　传统方式以及互联网方式的碰撞
　　睁开仅3年的小米被以为是新经济方式的代表，睁开已经有23年的格力则是传统方式的代表。雷军以及董明珠的10亿赌约，被以为是传统方式与互联网方式的碰撞。小米不实体工场、不实体商铺，依靠互联网脑子以及粉丝经济患上到快捷睁开。格力则具备实体工场以及线下商铺，从去年至今也取患了200亿的削减。可是小米的睁开速率是惊人的，互联网新方式在当初来说取患了确定的乐成。良多企业也在模拟者小米的互联网方式以及粉丝经济。
　　回抵家居规模，依靠互联网起身的林氏木业，也是一个互联网方式的圭表尺度。2007年就开始在网上卖家具的林氏木业，敢为人先试水电商。当时的大情景下，传统家具企业取患上精采睁开，芝华仕沙发、皇朝家私已经上市，极少数的企业投入家具电商规模。而且由于家具品类，体积大、运输易折损、装置业余性等特色，良多人并不看好家具电商的睁开。可是，林氏木业独创人以为这既是挑战同时也是机缘。
　　2007年5月，林氏木业正式上线淘宝，而且不断六年销售靠前。作为淘宝销量靠前的家居类淘品牌，林氏木业宛如家具电商跑出的一批野马。它是靠前个在不实体店的情景下涉足电子商务的企业，也是靠前个在淘宝上销售额过亿的家居企业。

处置“痛点”，效率进一步买通互联网经济
　　在不实体店的情景下，林氏木业若何去跑赢皇朝家私等传统企业？效率成为一个紧张的突破口。林氏木业在家具电商规模提出“包物流”效率，当时其余卖家还在跟破费者为了运费而讨价讨价；提出“五包”抵家效率（五包指包短途运输、包同城配送、包上楼、包装置、包售后），其余卖家还在跟风奈何样合计物流用度……
　　林佐义说：“家具的物流费艰深为产物价钱的8%，林氏在包了物流费后会尽管纵然与物流公司协议把物流费贬低两个点，自己再少赚多少个点，用这多少个点的利润去替换客户更好地购物体验，颇为值患上。”在2007年到2014年的七年睁开中，林氏木业克制了多重难题，美满了物流效率系统。

数据化规画为企业带来高速睁开
　　经由数据上的合成以及开掘，7年光阴，林氏销售额从500万元抵达单日3.3亿元。不论是产物销售、规画亦或者是物流，林氏木业均会妨碍数据化合成。林氏木业在产物妄想前，必需先经由数据合成，开掘客户的需要，校准市场定位。产物出厂前，先在破费线上妨碍“打样”，经由对于新产物妨碍小批量破费，把握各细分名目的用度，进而拟订收工价尺度、质料尺度以及包装尺度等老本尺度。在外部规画上，林氏木业接管数据化的薪酬制度，人为以及绩效都经由数据化合计进去，尽管纵然做到公平公平有凭证。林氏木业的数据规画也带入到物流历程中，每一笔出货都市有跟单人负责，他们会对于相助物流公司的发货实时性、到货实时性，是否有运输破损等等做出数据统计，以便后续优化
　　“长江后浪推前浪”，市场总是抉择能顺应其睁开的企业生涯。刷新凋谢早期，惟独下海就能捞到大钱；21世纪早期，随意搞点房地产就能大卖。如今，迎来新的互联网经济时期，敢于探究的企业才有可能尝到短处。